{"id":236,"date":"2006-01-19T23:03:39","date_gmt":"2006-01-19T22:03:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociologie-clinique.org\/france\/?p=236"},"modified":"2018-04-01T18:48:46","modified_gmt":"2018-04-01T16:48:46","slug":"lideal-au-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sociologie-clinique.org\/france\/lideal-au-travail\/","title":{"rendered":"L&rsquo;id\u00e9al au travail"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: right;\"><em><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-268 alignleft\" src=\"https:\/\/www.sociologie-clinique.org\/france\/wp-content\/uploads\/sites\/13\/2006\/01\/ideal-au-travail-193x300.jpeg\" alt=\"\" width=\"193\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.sociologie-clinique.org\/france\/wp-content\/uploads\/sites\/13\/2006\/01\/ideal-au-travail-193x300.jpeg 193w, https:\/\/www.sociologie-clinique.org\/france\/wp-content\/uploads\/sites\/13\/2006\/01\/ideal-au-travail.jpeg 525w\" sizes=\"auto, (max-width: 193px) 100vw, 193px\" \/>Par Marie-Anne Dujarier (2006), PUF &#8211; r\u00e9\u00e9dit\u00e9 en 2008<\/em><\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"size-medium wp-image-237 alignright\" src=\"https:\/\/www.sociologie-clinique.org\/france\/wp-content\/uploads\/sites\/13\/2018\/03\/Dujarier-ideal-197x300.jpg\" alt=\"\" width=\"197\" height=\"300\" srcset=\"https:\/\/www.sociologie-clinique.org\/france\/wp-content\/uploads\/sites\/13\/2018\/03\/Dujarier-ideal-197x300.jpg 197w, https:\/\/www.sociologie-clinique.org\/france\/wp-content\/uploads\/sites\/13\/2018\/03\/Dujarier-ideal.jpg 526w\" sizes=\"auto, (max-width: 197px) 100vw, 197px\" \/>\u00ab\u00a0Que se passe-t-il aujourd\u2019hui au travail ? Les dirigeants disent en ch\u0153ur qu\u2019ils n\u2019ont \u00ab\u00a0pas le choix \u00bb. Les managers sont fatigu\u00e9s et coach\u00e9s pour \u00e9viter de \u00ab p\u00e9ter les plombs \u00bb. Les salari\u00e9s en relation avec les clients ou les usagers, eux, ont le sentiment amer d\u2019\u00eatre contraints \u00e0 mal travailler, de ne jamais \u00ab \u00eatre \u00e0 la hauteur \u00bb. Marie-Anne Dujarier s\u2019est mise \u00e0 leur \u00e9coute dans deux secteurs d\u2019activit\u00e9, tous deux producteurs de services de masse : la g\u00e9riatrie publique et une cha\u00eene de restauration priv\u00e9e.<br \/>\nCes organisations, pourtant si diff\u00e9rentes, s\u2019engagent pareillement \u00e0 produire des services totalement satisfaisants sur un nombre infini de crit\u00e8res contradictoires. Tout \u00e9cart \u00e0 cette promesse d\u2019enchantement est sanctionn\u00e9. L\u2019id\u00e9al n\u2019est alors plus un horizon, mais une norme sociale exigible, une prescription de toute-puissance. Elle oblige chacun, sous peine de perdre tout cr\u00e9dit, \u00e0 simuler la conformit\u00e9 \u00e0 des objectifs inatteignables et \u00e0 dissimuler, en m\u00eame temps, ce qu\u2019il fait vraiment.\u00a0\u00bb (<a href=\"https:\/\/www.puf.com\/content\/Lid\u00e9al_au_travail\">pr\u00e9sentation \u00e9diteur<\/a>)<\/p>\n<p><strong>Prix Le Monde de la Recherche Universitaire (8e \u00e9dition)<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Par Marie-Anne Dujarier (2006), PUF &#8211; r\u00e9\u00e9dit\u00e9 en 2008 \u00ab\u00a0Que se passe-t-il aujourd\u2019hui au travail ? Les dirigeants disent en ch\u0153ur qu\u2019ils n\u2019ont \u00ab\u00a0pas le choix \u00bb. Les managers sont fatigu\u00e9s et coach\u00e9s pour \u00e9viter de \u00ab p\u00e9ter les plombs \u00bb. 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