{"id":648,"date":"2020-06-10T07:15:47","date_gmt":"2020-06-10T05:15:47","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sociologie-clinique.org\/france\/?p=648"},"modified":"2020-07-18T11:25:21","modified_gmt":"2020-07-18T09:25:21","slug":"parution-les-metamorphoses-de-lemprise-n29-nrp","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sociologie-clinique.org\/france\/parution-les-metamorphoses-de-lemprise-n29-nrp\/","title":{"rendered":"Parution : Les m\u00e9tamorphoses de l’emprise (N\u00b029 NRP)"},"content":{"rendered":"

sous la direction de Vincent de Gaulejac et Jean Vandewattyne, juin 2020<\/em><\/p>\n

Le num\u00e9ro 29 de la Nouvelle revue de psychosociologie<\/em> consacr\u00e9 aux M\u00e9tamorphoses de l’emprise est paru aux \u00e9ditions Er\u00e8s:<\/p>\n

\u00ab\u00a0L\u2019emprise de l\u2019organisation<\/em>, co\u00e9crit par Max Pag\u00e8s, Michel Bonetti, Vincent de Gaulejac et Daniel Descendre, para\u00eet en 1979 aux PUF. Les auteurs s\u2019y livrent \u00e0 une description approfondie et innovante des m\u00e9canismes de pouvoir \u00e0 l\u2019\u0153uvre au sein d\u2019IBM, nomm\u00e9e TLTX dans l\u2019ouvrage, sans doute la plus puissante des multinationales de l\u2019\u00e9poque. Une des particularit\u00e9s de l\u2019ouvrage, \u00e0 l\u2019origine de son titre, est de mettre l\u2019accent sur l\u2019\u00ab\u00a0extension sp\u00e9culaire du pouvoir \u00bb au c\u0153ur de l\u2019entreprise hypermoderne et, plus largement, de la soci\u00e9t\u00e9 capitaliste et n\u00e9o-capitaliste. En quarante ans, les recherches ont montr\u00e9 la persistance mais aussi le d\u00e9veloppement et la diffusion de cette forme particuli\u00e8re d\u2019exercice du pouvoir et de domination bien au-del\u00e0 de cette entreprise multinationale. Dans les entreprises n\u00e9olib\u00e9rales contemporaines, les modes d\u2019emprise se sont diversifi\u00e9s : pratiques dissuasives, contr\u00f4le par les chiffres et les instruments de gestion, mainmise par les proc\u00e9dures, les algorithmes, les logiciels. Les nouvelles technologies imposent des formes de domination renouvel\u00e9es dans des secteurs d\u2019activit\u00e9s o\u00f9 les professionnels se vivent comme autonomes. Les modes d\u2019organisation dans le secteur public ont \u00e9galement \u00e9volu\u00e9, reprenant et adaptant les m\u00eames dynamiques. La soci\u00e9t\u00e9 elle-m\u00eame ne peut-elle pas \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e sous \u00ab\u00a0emprise num\u00e9rique\u00a0\u00bb\u00a0? Il s\u2019agira dans ce num\u00e9ro d\u2019examiner les formes de l\u2019emprise aujourd\u2019hui, ses enjeux, ses ressorts, ses manifestations, ses effets tant individuels que collectifs ainsi que les modes de r\u00e9sistance ou de d\u00e9gagement qu\u2019elles suscitent.\u00a0\u00bb (lien \u00e9diteur<\/a>)<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Acc\u00e8s conditionnel sur le portail Cairn.info: https:\/\/www.cairn.info\/revue-nouvelle-revue-de-psychosociologie-2020-1.htm<\/a><\/p>\n

Compte-rendu du num\u00e9ro par Margherita Nasi dans Le Monde<\/em> : https:\/\/www.lemonde.fr\/emploi\/article\/2020\/07\/15\/les-derives-de-l-engagement_6046207_1698637.html<\/a><\/p>\n

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